Một chủ doanh nghiệp nhỏ luôn mang trong mình những hoài bảo lớn lao… học thường trải qua rất nhiều thời gian đi làm thuê cho các doanh nghiệp lớn nhỏ khác nhau trước khi quyết định bơi ra biển với nguồn lực của bản thân cộng những kỹ năng mình có được trong thời gian đi làm thuê…
Ai đó cho là khi kinh doanh vấn đề quan trọng nhất đó là “vôn” thì thật ra đó chỉ là một phần của nội dung quản trị một doanh nghiệp. Thật ra để quản trị một doanh nghiệp phát triển cần rất nhiều yếu tố, sau đây là những cốt lõi tôi chia sẻ cùng các bạn bằng những nội dung bản thân đã gặp phải và có những yếu tố cần thiết để vận hành bằng chính nội tại công ty bản thân đang triển khai vận hành.
CON NGƯỜI…
- “Con người” Oh có thể không? hoàn toàn đó là điều quyết định, không có phương án thứ 2… chó dù bạn có trong túi 1 tỷ đồng để khởi nghiệp, thì dần dần quỷ đầu tư của bạn cạn theo thời gian… nếu những con người bạn chọn vào không có những yếu tố sau:
- đạo dức nghề
- đạo đức sinh hoạt
- kỹ năng học hỏi
- lòng trung thành
- yêu quý và tôn trọng công việc
- yêu quý công ty và sếp không tôn sùng, nịn để lên lương
- chấp nhận gian khó, nổ lực và đóng góp ý tưởng chiến lược cùng sếp phát triểi công ty
LƯƠNG…
2. “Lương” yếu tố quan torng5 bật nhất của công việc quản trị nguồn nhân lực là đây… tuy rằng thấy thật ra nó chẵng là gì torng vai trò cấu trúc công ty, cứ hễ nhân viên làm thì có lương, không làm thì không có điều đó mặc định và ai cũng hiểu không cần phải phân tích quá nhiều về nội dung này… NHƯNG!!! không … vì khi điều hành doanh nghiệp nhỏ các chủ công ty đa phần nguồi tài chính rất yếu, cộng yếu tố tác động từ doanh thu trồi sụt luôn làm đâu đầu các CEO siêu nhỏ… khi doanh thu và nguồn tài chính có hạn, mà đến ngày phải thanh toán chi phí bao gồm, điện, nước, mặt bằng, internet, … thật ra căng não lắm chứ không phải đùa…
Thử hỏi trong lúc là sinh viên hay đi làm một mình một ngựa có khi còn muốn không đủ chi phí, thì giờ có thêm cả núi chi phí phát sinh thì hổi ôi… NHƯNG các chủ doanh nghiệp nhỏ cần quay ngay sang đinh hình tài chính gì nhân viên là con người, khi đi làm cần có lương để duy trì sinh hoạt, cho dù họ có thương sếp, quý công ty, muốn gắng bó nhưng khi điều kiện sống của họ bị xáo trộn họ phải tìm cách khác thay thế…
Gì vậy đảm bảo quỷ lương chia điều cho 12 tháng là yếu tố thứ 2 các chủ doanh nghiệp cần định lượng trước mọi diễn biến của hiệu quả kinh doanh… du bất cứ điều gì có làm thay đổi chiến lược kinh doanh, doanh thu hàng tháng nhưng “Lương” nhân viên phải đàm bảo đúng ngày… họ có thể chấp nhận lương ít xíu, nhưng bao cái họ cần phải chi vào đầu tháng là bắt buộc.
QUAN HỆ CỘNG SINH…
3. “Quan hệ công sinh” nghe có vẻ hàng lâm quá nhưng đó là yếu tố giúp cho doanh nghiệp nhỏ sống sót trong thời buổi các bạn mới ra trường ưu tiên nộp hồ sơ doanh nghiệp lớn, các bạn có kinh nghiệm thì ra làm riêng hoặc vaò các vị trị cao của nhưng doanh nghiệp có nguồn lực mạnh, tiếng tâm hơn hẵn.
Nói chuyện: Ờ cái này ai cũng có mà cớ gì viết vào đây chi… Ah không nhé, nói ở đây không đơn thuần chỉ là nói chuyện, mà phải biết nói chuyện với cấp dưới như thế nào để họ hiểu và thông cảm nếu như họ đang cảm thấy buồn.v.v…
Cho nhân viên biết một xíu về định hướng tương lai, một xíu kế hoạch bạn chuẩn bị cho 3 tháng, 6 tháng và nhiều hơn thậm chí 3 năm và 5 năm sau. Để chi: Nhân viên cũng như sếp thôi, họ là những con những cũng có những ước ao, có những niềm đam mê, có nhưng hoài bảo để phấn đấu… nếu như sếp không nói ra bất cứ việc gì về tương lai của công ty mà bắt nhưng viên trung thành mày quần làm việc mà họ không biết làm gì cái gì và khi nào công ty tiến lên, tiến lên bằng cái gì… cần lắm việc này nếu các chủ doanh nghiệp nhỏ muốn duy trì khối Công Sinh của doanh nghiệp mình.
NỖ LỰC CỦA SẾP…
4. Những nỗ lực của sếp là phải không ngưng nghỉ, thay gì các doanh nghiệp lớn họ có quỷ tài chính lớn họ có thể reset lại hoặc chậm xíu không sao còn với các doanh nghiệp nhỏ thật sự hải vận hành liên tục mới tạo ra được giá trị của công ty và thương hiệu cá nhân nói riêng với chủ doanh nghiệp…
Doanh nghiệp sống hay chết quyết định bởi “Nhân viên” không phải sếp… OMG có thể nhiều người cho là …Tào Lao… chủ không quyết định nhân viên làm quái gì có thể có khả năng giữ và phát triển được doanh nghiệp…
Nếu quan điểm của ai đó như trên là doanh nghiệp đi vào ngõ cục là chuyện của ngày gấp nhất… trong bất cứ thời gian nào của nhân loại, trong bất cứ hoàn cảnh nào của thế giới thì con người luôn là điểm đầu tiên để vận hành vô số khối lượng công việc của một tổ chức hay bất cứ việc gì trên cõi đời… Có được những người nhân viên nhiệt thành, yêu quý, tin tưởng công ty phát triển, nỗ lực của sếp là có thể tạo được giá trị… khi họ hiểu được như vậy thì họ gắng bó với công một thời gia dài nhất định và quay lại hỗ trợ công ty bất cứ lúc nào nếu như họ đã rời đi… Nguyên tắc: 10 X 1 Woe cái gì vậy… đây là cái nguyên tắc của tôi tự nghĩ không có nguyên tắc chung cho mọi người… nhân viên nỗ lực 10 ngày làm miệt mài, họ chỉ cần 1h để phá banh 1 ngày họ cày cuốc với công việc… nếu ai đã lên quản lý là sẽ hiểu ngay nguyên tắc này… gì thế hãy yêu nhân viên như người thân và nói cho họ biết lúc mình đang bị ốm, lúc đang bị đau…
KẾT CỦA MỘT QUÁ TRÌNH… LÚA NHẤT TRONG QUẢN TRỊ DN
Ok 4 nội dung trên đúc kết lại cho một chuỗi quy trình vận hành doanh nghiệp nhỏ là…: – Quản trị nhân sự như anh em. – Lương luôn phải có trong két. – Cho nhân viên biết công ty đang đi đâu, về đâu. – Cho nhân viên biết văn hoá doanh nghiệp của mình điều quan trọng nhất là gì, tuy doanh nghiệp nhỏ nhưng SÊP phải có gạch đầu dòng VHDN điều đó bắt buộc.
Sau khi sếp quản được 4 nội dung trên thì có được 1 cái đó là: Niềm tin… chắc chắn nhân viên sẽ hộ tống bạn tiến lên mà họ không bao giờ tính toán… đừng lèo nhoẽ chuyện nhõ hãy đển NV lãnh đạo chính họ…
By: Trần Trung Nghĩa
